Bo po burnem letu 2023 segment gradnje blagovne znamke delodajalca pridobil še več pozornosti ali bo na seznamu prioritet izgubil svoje mesto? Kako se bo kriza odražala na zaupanju med zaposlenimi in delodajalci ter kako bo to vplivalo na ta partnerski odnos? To so vsa vprašanja, ki jih aktivno postavljam skupnosti blagovne znamke delodajalca, in v nadaljevanju predstavljam moj pogled glede leta 2024 in tega, kaj prinaša s seboj.
V letu 2023 smo na žalost priča mnogim slabim primerom odpuščanj in zmanjševanjem organizacij, ki se dogajajo zaradi krize, ki je pretresla tudi naše tržišče. Vsaka napaka je bila natančno dokumentirana na Redditu in LinkedInu, zato bodo morali delodajalci zaradi transparentnosti trga nameniti še posebno pozornost na novo fazo gradnje svojega ugleda. Tokrat bo štart maratona vsaj 500 metrov za ostalimi tekmovalci na trgu. Na žalost ugled gradimo dolgo, izgubimo pa ga lahko zelo hitro. To za naše delodajalce pomeni, da bodo svoj ugled znova začeli graditi počasi – korak za korakom, ob pomoči strateških orodij. A vseeno hitro in z veliko intenzivnostjo – zaradi slabe začetne pozicije.
Ne glede na vašo situacijo, je izjemno pomembno, da svojemu ugledu namenite ciljno pozornost in proaktivno pokažete, zakaj bi morali prihodnji kandidati zaupati ravno vam. To vprašanje je najbolje obravnavati strateško, s konkretnim načrtom dejavnosti za leto 2024.
Poseben poudarek bo na opredelitvi izkušenj zaposlenih in gradnji zaupanja v odnosu z zaposlenimi. Vsak potres na trgu dodatno povzroča skrbi in vprašanja med zaposlenimi, kar bo otežilo zadržanje talentov in tistih, ki vodijo najpomembnejše poslovne procese. Prav s pojavom novih employee experience (EX) vlog, bodo delodajalci začeli ciljno upravljati z izkušnjami zaposlenih in na ta način strateško zagotovili manjšo fluktuacijo.
V kolikor imate prostor, zagotovite, da se v vaši ekipi vsaj ena oseba aktivno ukvarja s tematiko EX in prevzame odgovornost za razvoj teh procesov. Vlaganje v zaposlene se vedno obrestuje, še posebej po nestabilnem letu in času krize. V letu 2024 bo to vprašljiva tudi stabilnost celotnega poslovanja.
Tema, ki po veliki nestabilnosti na trgu in globalni krizi sledi kot povsem logično nadaljevanje - duševno zdravje in sistemski pristop k podpori zaposlenim. Opazili smo, da je tematika duševnega zdravja postala splošno prisotna, kar predstavlja lep napredek in znak, da postajamo bolj zreli. V letu 2024 pričakujem vedno večjo prisotnost strateških projektov, povezanih z duševnim zdravjem, kot so novi ugodnosti, projekti, ki so že prinesli rezultate kot tudi uspešne zgodbe ekip in posameznikov, ki so te projekte vodili.
Svoje zaposlene vprašajte ali potrebujejo kakršnokoli obliko podpore in poskusite ustvariti najboljše možne rešitve. V tem trenutku obstaja veliko možnosti, kako lahko pripomorete k duševnem zdravju in resnično podprete vsa vprašanja, ki so trenutno aktualna pri vaših zaposlenih.
AI bo seveda postal tudi del zgodbe o employer brandingu. Pisala sem že o tem, kaj vse smo se naučili na enem samem community dogodku, kar je jasen pokazatelj, da bo AI v letu 2024 pokazal velik potencial v podpori procesu employer brandinga. A videli bomo, kako bo to naš trg sprejel. Pričakujem prevzem tehnologij v orodjih za analizo podatkov in vodenje procesov, kot so ATS-i, v ustvarjanju vizualnih rešitev za notranjo komunikacijo kot tudi igranje z orodji, ki nam omogočajo avtomatizacijo procesov.
Začnite z majhnimi koraki in preverite, v katerem delu procesa vam AI lahko najbolj pomaga. Eksperimentiranje in učenje skozi razvoj tehnologij je minimum, ki ga lahko pridobimo iz novega ogromnega trga, ki se trenutno razvija. Včasih lahko že majhne spremembe naredijo veliko razliko, in prepričan sem, da imate ogromno podatkov o kandidatih in zaposlenih.
V 2024 bomo imeli še večji porast remote ali hibridnih delovnih mest, ki bodo vodile nove standarde na trgu, ki izhajajo iz izkušenj kandidatov in razvitih pričakovanj, da so delodajalci v vsakem trenutku in v vseh pogledih pripravljeni na tak način zaposlovanja. Prav tako bo globalizacija trga še naprej pritiskala na lokalne delodajalce, da postanejo še bolj prilagodljivi in ne delujejo po copy/paste načelu.
Opredelite, kaj vam pomeni fleksibilnost in to jasno komunicirajte na vseh kanalih. Ta pojem lahko v komunikaciji ustvari veliko zmede, obenem pa je lahko tudi vaša prednost, ki vas bo izpostavila v primerjavi s konkurenco.
