Leto 2024 smo pričakovali z upanjem na dolgo pričakovano okrevanje našega področja, vendar nas je opomnilo, da sta odpornost in agilnost dve ključni veščini (pa tudi vrednoti), ki sta v svetu Employer Brandinga najbolj cenjeni. Zato je pomembno, da se iz vsega naučimo pomembnih lekcij in v leto 2025 vstopimo bolje pripravljeni na izzive, ki nas čakajo. To ne pomeni, da bomo »zapustili vsako upanje za novo leto«, temveč, da bomo optimizem pametno dozirali in se osredotočali na trde podatke in dejstva. Poglejmo, kaj nas čaka.
01 Vrnete se na začetek in začnite znova
Prvo pravilo za uspešno leto 2025 za strokovnjake na področju Employer Brandinga je, da pozabijo na trende. Naše tržišče je še vedno relativno mlado, kar pomeni, da trg marsikatero napako še tolerira, a to ne bo trajalo večno. Sedaj je pravi trenutek, da se vrnemo k osnovam in jih temeljito pregledamo – od začetka do konca! Za implementacijo svetovnih trendov bo še dovolj časa, ko bomo jasno vedeli, zakaj počnemo, kar počnemo, in kakšna je naša funkcija znotraj organizacije. Šele ko to sami razumemo, lahko menedžmentu dokažemo, kako pomemben del organizacije smo.
Kako? Začnite z jasno postavitvijo hierarhije ciljev: analizirajte, kako vaš oddelek prispeva k širši sliki organizacije, nato pa se poglobite na osebno raven in definirajte, kako lahko osebno prispevate k tem rezultatom – ter kako lahko ta vpliv postane bolj prepoznaven.
02 Spremenite perspektivo: čas je za poslovna očala
Da bi menedžmentu razložili, zakaj smo pomembni (ko to enkrat tudi sami razumemo), moramo najprej prepoznati, kaj podjetje potrebuje. Funkcija vsakega posameznika v organizaciji je prispevanje k višjemu cilju podjetja. Zato se moramo poglobiti v vsakodnevne izzive višjega menedžmenta in raziskati, kaj ustvarja dobiček, katere specialnosti v timu so ključne za ta prispevek ter kako lahko osebno vplivamo na te številke. Tako si bomo prislužili strateško pozicijo znotraj podjetja, za katero vemo, da nam pripada.
Kako? Vsak oddelek bi moral imeti svojega "ambasadorja" v višjem menedžmentu – osebo, odgovorno za ta oddelek. Verjetno veste, kdo je ta oseba za vaš oddelek. Z njo načrtujte mesečni 1:1 sestanek in se pogovorite o poslovnih ciljih, strategiji podjetja ter o potrebah, ki jih lahko vi in vaš oddelek izpolnite.
03 Ne pozabite, kaj poganja kolesje organizacije
Recept za uspešne Employer Branding projekte je v celostnem pristopu in strateškem razmišljanju. Stara dobra definicija še vedno drži in nikoli ne bo zastarela – če je notranja blagovna znamka delodajalca slaba, je ne bo rešila nobena kampanja, saj na koncu dneva delamo z ljudmi. Igranje z ljudmi pa vsekakor ni pošteno.
Zato blagovno znamko delodajalca obravnavajte celostno, kot združitev vseh gibljivih delov, katerih temelj je v dobri izkušnji – tako za zaposlene kot za kandidate!
Kako? Vzpostavite sistem za spremljanje "potovanja" vaših ljudi skozi organizacijo, od trenutka, ko vstopijo v selekcijski proces, pa vse do njihovega izstopa iz podjetja. To potovanje razdelite na ključne točke (npr. prijava za delo, uvajanje, načrt rasti itd.) in spremljajte, kje so ozka grla ali kateri del izkušnje »trpi«. Nato se osredotočite na izboljšanje teh točk.
04 Postanite prijatelji s številkami in jih povežite s črkami
"Money makes the world go round..." In skrajni čas je, da se naučimo to modrost uporabiti. Če se že vračamo k osnovam, osvojimo tudi osnove analitike in merjenja naših prizadevanj, ki so številna. Merilniki so nam potrebni za postavljanje ciljev, prilagajanje teh ciljev potrebam podjetja, jasno predstavitev pomena naše vloge znotraj organizacije ter nazadnje za ocenjevanje napredka.
Zavedati se moramo, da so številke naš zaveznik in ne sovražnik.
Kako? Vrnite se na prvi trend: ko jasno postavite svojo vlogo v organizaciji, boste natančno vedeli, kateri je vaš osebni cilj in katere metrike morate spremljati, da boste vedeli, ali se premikate v pravo smer. Včasih je že preprosta Google anketa dovolj za izvedbo kompleksnih raziskav, dokler veste, katera vprašanja potrebujete za ustrezne odgovore.
In na koncu: Ni vse tako črno. Za nami je težko obdobje, zdaj pa imamo pred seboj popoln trenutek, da pregledamo vse, kar vemo, presežemo »šolo prepisovanja« in odkrijemo, kaj pomeni avtentičnost, ko gre za blagovno znamko delodajalca. Imamo drugo priložnost za boljši začetek, kar je redkost. Zato se izobražujmo na pravih mestih in spremljajmo utrip organizacije, za katero delamo.
Srečno leto 2025 vsem!
